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日志

【转】气质的培养(哈佛管理世界)

热度 22已有 720 次阅读2012-1-9 18:54 |

【转】气质的培养(哈佛管理世界)

 

一。沉稳

(1)不要随便显露你的情绪。

(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。

(3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。

(4)不要一有机会就唠叨你的不满。

(5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。

(6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。

二。细心

(1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。

(2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。

(3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。

(4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。

(5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。

(6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。 

三.胆识

(1)不要常用缺乏自信的词句

(2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。

(3)在众人争执不休时,不要没有主见。

(4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。

(5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。

(6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。

四.大度

(1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。

(2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。

(3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)

(4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。

(5)任何成果和成就都应和别人分享。

(6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。

五。诚信

(1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。

(2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。

(3)针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善的方法。

(4)停止一切“不道德”的手段。

(5)耍弄小聪明,要不得!

(6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。

六。担当

(1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。 

(2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。

(3)认错从上级开始,表功从下级启动

(4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。

(5)对“怕事”的人或组织要挑明了说。 


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发表评论 评论 (9 个评论)

回复 文山律师 2012-1-9 21:19
宣传安全知识 行善积德 传播安全文化 功德无量 祝安全工作者万事如意
回复 huangjianyou 2012-10-15 09:18
回复 xjpgcs 2012-11-20 20:03
值得学习O(∩_∩)O谢谢
回复 爱心永远 2012-12-17 09:35
值得学习
回复 572906908 2013-6-24 12:55
值得学习
回复 慧明畅通 2014-2-12 17:01
值得学习
回复 慧明畅通 2014-2-25 12:07
回复 青岛男人 2014-4-18 22:08
西点军校21条军规更应该为我们学习。比哈弗更严谨一些。
回复 anquanying 2014-6-20 10:39

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